Настоящая работа является частью проекта по разработке постановок совместного согласованного решения задач планирования смежных участков/служб предприятия. Взаимный учет целей и ограничений задач планирования приближает постановку задачи к полной модели и обеспечивает лучшее приближение оптимального глобального плана предприятия. В докладе представлен аналогичный подход для взаимного учета планов основного производства и поступления закупленного сырья. Проанализированы методы расширения стандартных моделей планирования производственного процесса дополнительными ограничениями на основе предопределенных жестких графиков поступления сырья. В развитие подхода предложено ввести в указанные жесткие ограничения дополнительные переменные, позволяющие свободно модифицировать график закупок совместно с расписанием основного производства. Практическим эффектом предложенных решений является дополнительная экономия за счет гибкой подстройки производственного и логистического процессов предприятия под такие меняющиеся внешние факторы, как стоимость сырья, его доступность на внешнем рынке, переменное время доставки и т.п.