В данной статье рассмотрен и детализирован процесс планирования, а также предложены совершенствующие дополняющие элементы, позволяющие более точно и на долгосрочную перспективу осуществить прогнозирование, а затем проектирование производственной деятельности предприятий ракетно-космической отрасли. Введенные аспекты актуальны, так как по расчетам показателей выявляется эффективность используемой тактики, а при неудовлетворительных результатах осуществляется переход от оперативного к стратегическому планированию, которое обеспечит рентабельную деятельность в будущем.